原创发 | 金角财经（ID: F-Jinjiao )

作者 | 田羽

ChatGPT 点燃的大模型军备竞赛，正在批量制造 AI 时代的新"基建商"。

近，上海基流科技正式向港交所递交招股书，冲刺主板挂。

这公司做的，不是大模型，也不是 AI 芯片，而是过去两年 AI 行业缺、也钱的东西：力集群。

按 2025 年收入计，基流科技已经是九大 AI 力集群提供商，也是其中大的立厂商。客户名单里，包括智谱 AI、商汤科技、三大运营商，以及地国资背景的数据中心。

它身上有切 AI 时代热门的标签：清华背景创始人、自研交换机、万卡集群、国产替代、速融资。

但真正有意思的是，这满身 AI 科技标签的公司，赚钱式却意外传统。

翻开招股书会发现，基流科技的商业模式，本质上像 AI 时代的工程服务商：客户要建力中心，它负责设计、组网、调试、交付；客户要训练大模型，它负责把上万张 GPU 真正连成个稳定运转的系统。

说白了，它像 AI 时代的"力包工头"。

而"包工头"模式的特点是：业务通常不缺，但利润未够厚。2025 年，基流科技实现营收 5.2 亿元，经调整净利率约 6，仍然带着明显的工程服务行业特征。

也正因为如此，上市前夕，基流科技开始尝试讲个具想象力的新故事。

除了交付力集群，它开始提供后续运营维护服务，并进步布局自建力资源、对外提供力服务。

从"包工头"到"物管"，再到部分持有力资产的"开发商"，基流科技正在尝试走向重、长周期，也具持续的商业模式。

只是，AI 基础设施行业从来不是个轻松的赛道。

当行业仍处在速扩张阶段时，如何在规模、盈利与投入之间找到平衡，或许才是这类" AI 基建商"真正的考验。

每 3 个月完成轮融资

基流科技的故事起点，是两个衡水中学老同学的次判断：AI 真正爆发后，先被卡住的是力。

2022 年底，ChatGPT 横空出世，让大模型夜之间成了资本市场和创业圈热的词。很多人盯着"谁能做出下个 ChatGPT "，但胡赫和谢文奇看到的，却是另个加现实的问题：

GPU 买回来，并不意味着力就真的能跑起来。

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大模型训练真正拼的，不只是芯片数量，还有网络、调度、通信、运维，以及成千上万张 GPU 之间的协同率。

如果这些环节跟不上，再多 GPU 也可能只是"纸面力"。

力集群的创业种子，也由此埋下。所谓集群，本质上就是把大量 GPU 服务器通过速网络连接起来，让它们像个整体样协同训练。

而两位创始人的组，也很有这轮 AI 创业潮的典型特征。

胡赫是清华自动化系本科、博士，曾在清华大学网络安全实验室做博士后，也曾赴加州大学伯克利分校任访问学者，长期研究能网络与分布式系统。

谢文奇则毕业于北京大学信息管理与信息系统业，后获得清华金融硕士学位，曾在 PE 机构从事投资工作，参与过晶泰科技等 AI 项目。

个懂怎么把 GPU 集群跑起来黑龙江护角专用胶厂家，个懂资本和产业机会怎么结。

2023 年 2 月，基流科技正式成立。公司瞄准的正是 AI 力集群产品。核心团队也带着明显的"清北技术底"，成员主要来自清华网络安全实验室、北大计机系，硕博占比过 60。

真正让基流科技开始在行业里开知名度的，是智谱 AI 项目。

2023 年下半年，基流科技凭借自研 RoCE 组网案，为智谱 AI 交付个 2000 卡集群项目，实现市场突破。

谢文奇后来曾对媒体回忆，当时 5 人团队长期驻扎客户现场，个多月连轴调试，困了就在机房休息。

这种近乎"工业化冲锋"式的交付能力，也成为基流科技早期建立口碑的重要原因。

截至 2025 年底，基流科技在万卡集群服务市场占有率约 10，其他头部厂商大多为大型互联网企业及电信运营商。

公司客户覆盖智谱 AI、商汤科技、三大运营商、地国企及头部数据中心，主要客户复购率过 80。

截至 2026 年 4 月 20 日，公司技术支持的 AI 集群 GPU 卡数已过 9 万张，具备 SLA 保障的在线运维力规模过 34000PFLOPS，已赋能 4 个万卡规模集群。

同时，它也是国内完成 1500 公里跨地域异构组网、量产国产 25.6T 芯片通量交换机的立厂商。

业务跑得快，资本自然也不会缺席。

成立三年来，基流科技累计完成 11 轮融资，总融资额达到 22.02 亿元，平均每 3 个月就完成轮融资。

这个速度，已经不像传统创业公司，像 AI 军备竞赛里的"弹药补给"。

尤其值得提的是，2023 年 12 月，智谱 AI 联奇绩创坛等完成 2270.46 万元天使轮投资，形成"客户即股东"的绑定模式。这不仅意味着财务投资，意味着产业侧的正式背书。

2024 年至 2025 年，公司又连续完成多轮融资，引入招商局创投、光速光、国创新等机构，同时获得北京、上海、新疆等地国资支持。

而新轮融资，则是 2026 年 4 月 21 日完成的 11.6 亿元 D 轮融资。

微妙的是，D 轮融资落地仅 8 天后，公司便正式递交港股招股书，准备敲响二市场大门。

薄利的包工头模式

基流科技的核心产品，是套名为 Galaxy 的 AI 力集群体系，由硬件系统和软件平台共同构成。

硬件层面，公司自研了 Mercury 能融 AI 网络系统，覆盖通信库、网卡、交换机、光模块等环节，主要解决大规模训练中的网络瓶颈问题。

按照公司披露的数据，这套系统可以将集通信吞吐量提升 50，网络成本降低 40。其 MS6426 全国产 25.6T 速 AI 交换机已经实现规模部署，100TNPO 技术交换机能也已达到旗舰水平。

软件层面，Venus 力操作系统则像整个集群的"指挥中枢"。

它负责调度、容错、监控和运维，支持拓扑感知调度、多层次容错和全栈监控，可将集群平均力利用率提升 30，万卡集群力利用线度过 96，平均年化 SLA 达到 99.97，相当于全年故障停机时间控制在数小时以内。

说白了，基流科技做的事情，其实就是：让上万张 GPU 能够稳定、地起工作。

别小看这件事。在今天的大模型训练场景里，真正容易掉链子的，往往不是 GPU 本身，而是网络、调度和通信率。

GPU 越多，系统越容易"堵车"。而随着行业进入万卡甚至大规模集群时代，互连架构、调度能力和运维能力的重要，也在迅速上升。

这也是基流科技真正想吃下的市场。重要的是，这个市场本身还在速扩张。

招股书称，保温护角专用胶全球 AI 资本开支，包括力、网络、存储等硬件，以及软件和相关服务投资，预计将由 2025 年的 0.3 万亿美元增加至 2030 年的约 1 万亿美元。大模型训练、理和部署背后的基础设施投入，还在继续放大。

市场同样增长迅猛黑龙江护角专用胶厂家。

截至 2025 年 6 月，全球总力过 4580 EFLOPS，其中总力达到 962 EFLOPS，同比增长约 73，占全球总量约四分之；其中智能力达到 782 EFLOPS，占总力过 80。

已经成为全球二大力国。

论从行业趋势还是技术向来看，基流科技都踩在个非常热门的位置。

但问题也恰恰在这里：赛道很热，技术故事也不错，可基流科技上市前的盈利能力，并不漂亮。

根据综损益表，2025 年，基流科技实现营收 5.2 亿元，同期却亏损了约 3.55 亿元。即使剔除些非经常的因素，用经调整净利润口径来看，公司也只是赚了薄利，净利率约 6。

这背后要从基流科技的业务构成说起。虽然带着明显的科技属，但基流科技目前核心的收入来源，本质上仍然是"项目交付"。

客户要建个力中心，它负责设计、建设、组网和交付；客户要扩个万卡集群，它再接下单。

这类业务，在招股书中对应的是" AI 力集群产品"。

2024 年至 2025 年，该业务分别实现收入 3.08 亿元和 4.37 亿元，占总营收比例分别达 94.8 和 83.9。

这其实很像传统基建时代的工程总包模式。行业景气时，业务通常不缺；但项目制生意存在个问题：利润往往不够厚。

2024 年和 2025 年，基流科技" AI 力集群产品"业务毛利率分别只有 18.2 和 16.8。而这还只是毛利率，后面还有系列成本需要消化。

比如，2025 年公司销售、行政及研发开支计占营收比例达到 13.2，层层摊下来，"包工头式"业务真正留下的利润空间，其实已经非常有限。

这也是很多 AI 基础设施公司如今共同面临的问题：看起来站在 AI 风口中央，但赚钱式却越来越像"科技施工队"。

边是 AI 基础设施的大风口；边是项目制业务利润偏薄。想改变"雷声大、利润薄"的局面，基流科技自然需要往利润率、持续强的业务走。

只是，利润空间的另面，往往也意味着重的投入、大的资产压力，以及长的回报周期。

而基流科技真正的挑战，也正是从这里开始。

成为开发商的诱惑

2024 年开始，基流科技新增了项业务：AI 力集群运营服务。

如果说此前的力集群交付像"包工头"，那么这项业务则像"物管"。项目建成以后，继续帮客户做运维、调度、监控，保证整个系统稳定运行。

这条路之所以有吸引力，先是因为它增长很快。2024 年至 2025 年，该业务收入由 1700 万元增长至 8360 万元；客户数量也由 2 名增加至 16 名。

重要的是，它在商业逻辑上承接了此前的"包工头"业务。

AI 力集群并不是普通机房。尤其在大规模训练场景下，任何个节点故障、网络波动或调度失衡，都可能直接影响整体力利用率。

客户既然已经让基流科技参与前期设计和建设，那么后续继续把运维交给它，也是件顺理成章的事情。

而且，"物管"明显比"包工头"赚钱。

相比" AI 力集群产品"业务不足 20 的毛利率，基流科技" AI 力集群运营服务"业务在 2024 年和 2025 年的毛利率分别达到 56.1 和 47.7。

但基流科技的野心，并不止于从"包工头"升成"物管"。

招股书显示，公司还开始提供力服务，即通过自己设计、建设及运营的 AI 力集群，对外提供力资源。也就是说，基流科技除了想做物管，还想自己建房出租，变成"商业地产开发商"。

这个故事当然感。

包工头业务做单少单；物管业务虽然吸引力大点，但绑定关系到底有多强，也要看客户后续是否愿意长期续约。而旦拥有力资产，对外提供力服务，理论上就能形成长期、持续的收入来源。

在当下力仍然紧缺的背景下，这种模式看起来也有想象空间。

但问题是：感的商业模式，往往也意味着重的资产压力。

2024 年至 2025 年，基流科技"物业、厂房及设备"由 2644.8 万元增加至 1.74 亿元。其中，机器及设备规模由 2600 万元增加至 1.73 亿元，核心原因正是为了满足力服务业务扩张而新增设备投入。

而在盈利模式尚未跑顺的情况下，快速走向重资产，也然意味着大的资金占用和债务压力。2024 年至 2025 年，公司债务规模由 2.1 亿元增加至 9.74 亿元；其中计息银行借款（流动 + 非流动）由 4800 万元增加至 2.57 亿元。

扩张的另面，是资金周转的同步拉长。

2024 年至 2025 年，存货周转天数由 59.5 天升至 131.7 天，应收账款周转天数由 12.5 天升至 64.1 天；与此同时，应付账款周期也明显拉长至 70.5 天。

这组变化的本质并不复杂：项目周期变长，回款变慢，但扩张仍在继续。于是企业只能通过延长上下游账期，来维持现金流的平衡。

事实上从现金流表看，2024 年至 2025 年，基流科技经营现金流和投资现金流均为净流出，公司多依赖庞大的融资现金流维持扩张。

值得注意的是，除了财务压力，基流科技向"力资产运营商"转型，本身也面临商业逻辑上的考验。

此次IPO 中，基流科技的重要点之，是"大的立 AI 力集群产品提供商"。"立"的价值在于不绑定单互联网生态，从而可以服务广泛客户。

但旦进入力运营阶段，商业逻辑会发生变化。资产型业务真正依赖的不是客户数量，而是两件事：稳定客户 + 利用率。

而现实情况是，真正优质的大客户，比如大型科技公司、大模型平台，往往不会长期把核心力依赖外部。力对于它们来说，本身就是核心基础设施。

这意味着，真正持续采购外部力的客户，多可能来自中小模型公司、区域力平台或阶段需求客户。这些客户的共同特征是：分散、短周期、价格敏感。

于是，个现实的矛盾开始出现：不转型，利润空间有限；真转型，资金压力和经营风险又会明显上升。

而对于基流科技而言，这个问题并不只是单公司路径选择，像是整个 AI 基础设施行业正在同时面对的道时代选择题：

当力需求仍在速增长时，企业到底应该继续做轻资产的"包工头"，还是逐步走向重资产的"开发商"？

前者决定你能不能活下来，后者决定你能走多远。而两者之间的平衡点，目前还没有人真正找到。

这也是基流科技真正要进入资本市场后，会被持续拷问的核心问题。

参考资料：

创业邦《智谱投的个 IPO 来了：3 位 90 后做" AI 力建筑"生意，估值 90 亿》

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