05月05日讯 拜仁主席海纳接受了队报的采访,谈到了作为拜仁主席的日常工作,拜仁的运营模式和传统。
拜仁主席的日常工作是怎样的
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——我从小就是拜仁球迷,贝肯鲍尔时代我就经常去现场看球。这份工作对我来说既是荣幸也是乐趣。我很幸运能够密切关注两支世界顶球队:男足比赛我每场都看,女足比赛只要有机会也会去现场,篮球比赛也是如此。谁会抱怨呢?总的来说,这份工作比我想象的还要辛苦。但这其实是件好事。在拜仁,每天都有很多事情要做,周七天都忙个不停。
由于拜仁在德国直备受关注,这份工作也因此具挑战。许多人都会对俱乐部的政策发表评论,尤其是乌利·赫内斯。您是如何应对的呢?
——先,您须赢得这种关注。乌利·赫内斯(2009年至2019年担任拜仁主席)和卡尔-海因茨·鲁梅尼格(前董事会主席,后以监事会成员身份重返俱乐部)都是足球界的传奇人物。媒体喜欢听取他们的意见,这点显而易见。
在俱乐部内部,我们非常重视他们。其他俱乐部会聘请外部顾问。而在这里,他们就像人样。举个例子来说,当我们聘请孔帕尼担任主教练时,我们说:鲁梅尼格,给佩普·瓜迪奥拉个电话。孔帕尼曾在曼城力于瓜迪奥拉麾下;瓜迪奥拉可以给我们提供些业的意见。我们立刻就收到了些我们能想象到的好的反馈。
这些言论对您和俱乐部的来说从来都不是问题吗?
——我不这么认为,因为他们说的话当然是事先在俱乐部内部达成致的。鲁梅尼格在回比赛前接受采访时,明确表示奥利塞是非品,并且我们希望与哈里·凯恩续约。但我们在其他采访中已经表达过这些观点了。
在如今各大俱乐部趋于同质化的时代拉萨家具封边胶厂,您认为拜仁是否依然树帜?
——拜仁依然与众不同:我们不依赖于大投资者来左右决策。许多豪门俱乐部背后都有寡头、投资基金或政府的支持。我们的切都是靠自己拼出来的,而我们的立是我们宝贵的财富。过去25年来,我们每个赛季都实现了盈利,即使在新冠疫情期间也不例外。
这听起来或许容易,但我们确实是个大庭。以凯恩为例:他的同中有项条款允许他如果想回英格兰就可以离开。但这从来都不是问题;他在慕尼黑感觉就像在样自在。
拜仁的运营式与其他俱乐部略有不同,但你们还是花了9500万欧元签下了凯恩……
——竞争日益激烈,尤其是考虑到英俱乐部的实力。英联赛每年电视转播收入达40亿欧元,而德甲联赛只有12亿欧元。如果我们需要像凯恩这样的球员,我们会买他。
但另面,我们队里也有像穆西亚拉、帕夫洛维奇、斯坦尼西奇和卡尔这样的球员。本赛季,我们青训营的十名天才球员完成了他们的职业生涯秀。这种人才组帮助我们取得成功,并保持稳健的财务运营。
与巴黎相比,保温护角专用胶大的不同难道不明显吗?
——我对巴黎所做的切比敬佩。纳赛尔·取得的成就堪称巨大。尤其令我印象刻的是他们近年来对自己的反思:依靠内马尔或梅西这样的球星的模式行不通,我们须另辟蹊径。
巴黎聘请了路易斯·恩里克,位注于培养年轻球员的教练,并造了支球迷能够产生共鸣的球队。身份认同至关重要。巴黎已经完成了自我重塑,如今已跻身世界足坛精英之列。
您经常谈到传统。在环境发生如此巨大变化的情况下,您如何既尊重传统又适应变化呢?
——如果固执己见,坚持切都按老套来,传统就会成为种负担。但如果认真思考如何将我们成功的秘诀运用到当下,传统也能成为种优势。上世纪70年代,拜仁慕尼黑曾连续三次赢得欧洲杯,当时队中拥有贝肯鲍尔、盖德·穆勒、塞普·迈尔等球星。我们直努力将退役球员融入到管理团队中,因为体育始终是我们切工作的核心。
你还在谈论哪些传统?
——我想到了我们球员在圣诞节期间拜访球迷俱乐部。还有我们球员,论男女,都会穿着巴伐利亚传统服饰参加慕尼黑啤酒节。与此同时,我们也想与世界各地的球迷保持联系。我们穿着巴伐利亚传统皮裤庆祝夺冠,然后在八月份飞往香港和韩国。这是种行之有的共生关系。
我常说:我们的DNA是价之宝。要么你有,要么你没有;它是买不到的。传统不是博物馆里的展品:我们把它穿在球衣下面。
你认为十年后情况还会如此吗?
——现任管理层认为,拜仁须保持其核心价值,成为每天都在践行其价值观的俱乐部。我从上任伊始就发出这样的呼吁:拜仁不能沦为普通的足球企业。
在俱乐部近期的历史中,您引以为豪的是什么?
——2020年,我们赢得了六项,那是个伟大的时刻。但我真正引以为豪的是拜仁的社会责任感。贝肯鲍尔和赫内斯将社会责任感植入俱乐部。
我们的“红反种族歧视”项目,致力于反对切形式的歧视,对我来说意义非凡。在如今动荡的时代,人们渴望团结,而拜仁正是他们寻求团结的地。因此,我要再次告诫所有试图分裂的人:永远不要,尤其是在我们这里。排斥他人的人终将失败,论在体育界还是生活中。
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